.TechSpecs.
A6-Tab3-Sub1 /tablet.:..Consistentie in figuren
Waarom werd Train tot Routine onze leidraad?
Door 300 kandidaten na selectie met de SAPM* tot tien jaar in hun
loopbaan te volgen, blijkt in vijf studies**:
1.
Hoe consistenter..........
..........hoe minder voortijdig ..........afgebroken projecten
Hoe zit dat?
◙..Extreem.constante vriendelijkheid [WEE+SYM]**,
(>0.95 op schaal van 0-1)
◙..samen met een redelijk niveau aan vriendelijkheid [WEE+SYM]**
(+1.5 op schaal van -2 tot +4)
→..leiden tot 32% minder voortijds afgebroken projecten bij diverse organisaties.
(Toelichting:.het afbreukverlagende effect van 32% geldt voor reeds op een andere manier aangenomen medewerkers maar na de SAPM voor MD-doeleinden longitudinaal gevolgde MD-deelnemers in de 25% hoogstscorenden voor consistentie).
x
2.
Hoe consistenter..........
..........hoe lager het verzuim
..........onder medewerkers
Hoe zit dat?
◙..Zeer constante vriendelijkheid [WEE+SYM]**
(>0.93 op schaal van 0-1)
◙..samen met een hoog niveau aan vriendelijkheid [WEE+SYM]**
(+2, op schaal van -2 tot +4)
→..leiden tot 1.5 tot 3,9 procentpunt lager verzuim, onder "direct reports", bij een bedrijfsgemiddelde tussen 6% en 8% bij KLM en twee zorginstellingen.
(Toelichting:.het hoogste verzuimverlagende effect van -/-3.9 procentpunt geldt voor na de SAPM aangenomen kandidaten in de hoogste 25% hoogstscorenden voor consistentie, en van dit kwartiel is hierboven de gemiddelde consistentie-score van 0.93 weergegeven).
Waar staat dat?
In dit proefschrift, pag 76.
Hoe consistenter..........
..........hoe beter door eigen ..........baas beoordeeld
3.
Hoe zit dat?
◙..Een gematigd tot redelijk niveau van vriendelijkheid [ENT]**
(ca 1.7.op schaal van -2 tot +4)
◙..samen met een zeer.constant niveau om impasses te doorbreken [WEG]**
(0.92, op schaal van 0 tot 1)
→..leiden tot 1 punt hogere beoordelingen door leidinggevende op een schaal van 1- 5 bij KLM, twee zorginstellingen, en ASML
(Toelichting: het hoogste beoordeling-verhogende effect van 1 schaalpunt geldt voor na de SAPM aangenomen kandidaten in de hoogste 25% hoogstscorenden voor consistentie, en van dit kwartiel is hierboven de gemiddelde consistentie-score van 0.92 weergegeven).
Waar staat dat?
In dit proefschrift, pag 74.
4.
Hoe consistenter...........
..........hoe meer
..........promoties na SAPM
Hoe zit dat?
◙..Een.zeer.constant van enthousiasmeren [ENT]**
(0.92, op schaal van 0 tot 1)
◙..samen met een constant niveau om impasses te doorbreken [WEG]**
(0.89, op schaal van 0 tot 1)
→..leiden tot 28% meer opwaartste promoties bij Siemens, ASML, en KLM.
(Toelichting: het promotie-verhogende effect van 28% meer promoties geldt voor reeds op een andere manier aangenomen deelnemers, en na de SAPM voor MD-doeleinden gevolgde kandidaten in de hoogste 25% hoogstscorenden voor consistentie voor beide eigenschappen tegelijk).
Waar staat dat?
Interne publicatie.
Hoe consistenter..........
..........hoe meer
..........salarisgroei na SAPM
5.
Hoe zit dat?
◙..Zie hierboven bij promoties: daar is het aantal promoties weergeven, hier de salarisgroei die daarmee samenhing.
◙..Voor dezelfde hierboven beschreven deelgroep van een kwart hoogstscorenden gold: 35% meer salarisgroei dan de driekwart later scorenden
*
De SAPM (zonder streepje vroeger) is tussen 1996 en 2014 voor selectie ingezet (eerst vanaf 1996 vanuit het bedrijf D*PBO, later vanaf 2009 als SAPM). Er zijn bijna vijfduizend kandidaten mee beoordeeld.
Op ca. 1000 kandidaten is gerekend voor de psychometrische kwaliteit.
Verder zijn ca. 300 aangenomen kandidaten van de KLM, ASML, Siemens, MeesPierson, en diverse zorginstellingen tot 10 jaar na SAPM gevolgd in promotie-onderzoek. Uit laatste kwamen de consistentie-resultaten die je hier leest.
**
○ Tussen [vierkante haken] staan de namen van de invloed-schakels.die met de hier beschreven effecten samenhangen.
○ Voor de naamgeving van die "eigenschappen", die in de training "invloed-schakels" zijn gaan heten, zie bij techspecs, historische
ontwikkeling