.TechSpecs.
A6-Tab3-Sub1:..Consistentie (=routine) in figuren
Train tot Routine
Waarom is "Train tot Routine" de belangrijkste leidraad geworden?
Door 300 kandidaten na selectie met de SAPM* tot tien jaar in hun
loopbaan te volgen, blijken de positieve effecten van routine in vijf studies ** :
1.
Hoe consistenter..........
..........hoe minder voortijdig ..........afgebroken projecten
Hoe zit dat?
â—™.Extreem.constante vriendelijkheid [WEE+SYM]**,
(>0.95 op schaal van 0-1)
â—™.samen met een redelijk niveau aan vriendelijkheid [WEE+SYM]**
(+1.5 op schaal van -2 tot +4)
​
→.leiden tot 32% minder voortijds afgebroken projecten bij diverse organisaties.
(Toelichting:.het afbreukverlagende effect van 32% geldt voor reeds op een andere manier aangenomen medewerkers maar na de SAPM voor MD-doeleinden longitudinaal gevolgde MD-deelnemers in de 25% hoogstscorenden voor consistentie).
x
​
Op tablet: verklein graag je weergavegrootte. Dank!
2.
Hoe consistenter..........
..........hoe lager het verzuim
..........onder medewerkers
Hoe zit dat?
â—™.Zeer constante vriendelijkheid [WEE+SYM]**
(>0.93 op schaal van 0-1)
â—™.samen met een hoog niveau aan vriendelijkheid [WEE+SYM]**
(+2, op schaal van -2 tot +4)
​
→.leiden tot 1.5 tot 3,9 procentpunt lager verzuim, onder "direct reports", bij een bedrijfsgemiddelde tussen 6% en 8% bij KLM en twee zorginstellingen.
(Toelichting:.het hoogste verzuimverlagende effect van -/-3.9 procentpunt geldt voor na de SAPM aangenomen kandidaten in de hoogste 25% hoogstscorenden voor consistentie, en van dit kwartiel is hierboven de gemiddelde consistentie-score van 0.93 weergegeven).
​
Waar staat dat?
In dit proefschrift, pag 76.
3.
Hoe consistenter..........
..........hoe beter door eigen ..........baas beoordeeld
Hoe zit dat?
â—™.Een gematigd tot redelijk niveau van vriendelijkheid [ENT]**
(ca 1.7.op schaal van -2 tot +4)
â—™.samen met een zeer.constant niveau om impasses te doorbreken [WEG]**
(0.92, op schaal van 0 tot 1)
​
→.leiden tot 1 punt hogere beoordelingen door leidinggevende op een schaal van 1- 5 bij KLM, twee zorginstellingen, en ASML
(Toelichting: het hoogste beoordeling-verhogende effect van 1 schaalpunt geldt voor na de SAPM aangenomen kandidaten in de hoogste 25% hoogstscorenden voor consistentie, en van dit kwartiel is hierboven de gemiddelde consistentie-score van 0.92 weergegeven).
​
Waar staat dat?
In dit proefschrift, pag 74.
4.
Hoe consistenter...........
..........hoe meer
..........promoties na SAPM
Hoe zit dat?
â—™.Een.zeer.constant van enthousiasmeren [ENT]**
(0.92, op schaal van 0 tot 1)
â—™.samen met een constant niveau om impasses te doorbreken [WEG]**
(0.89, op schaal van 0 tot 1)
​
→.leiden tot 28% meer opwaartste promoties bij Siemens, ASML, en KLM.
(Toelichting: het promotie-verhogende effect van 28% meer promoties geldt voor reeds op een andere manier aangenomen deelnemers, en na de SAPM voor MD-doeleinden gevolgde kandidaten in de hoogste 25% hoogstscorenden voor consistentie voor beide eigenschappen tegelijk).
​
Waar staat dat?
Interne publicatie.
5.
Hoe consistenter..........
..........hoe meer
..........salarisgroei na SAPM
Hoe zit dat?
â—™.Zie hierboven bij promoties: daar is het aantal promoties weergeven, hier de salarisgroei die daarmee samenhing.
​
â—™.Voor dezelfde hierboven beschreven deelgroep van een kwart hoogstscorenden gold: 35% meer salarisgroei dan de driekwart lager scorenden
*
De SAPM (zonder streepje vroeger) is tussen 1996 en 2014 voor selectie ingezet (eerst vanaf 1996 vanuit het bedrijf D*PBO, later vanaf 2009 als SAPM). Er zijn bijna vijfduizend kandidaten mee beoordeeld.
​
Op ca. 1000 kandidaten is gerekend voor de psychometrische kwaliteit.
​
Verder zijn ca. 300 aangenomen kandidaten van de KLM, ASML, Siemens, MeesPierson, en diverse zorginstellingen tot 10 jaar na SAPM gevolgd in promotie-onderzoek. Uit laatste kwamen de consistentie-resultaten die je hier leest.
​
​
**
â—‹ Tussen [vierkante haken] staan de namen van de invloed-schakels.die met de hier beschreven effecten samenhangen.
​
​
â—‹ Voor de naamgeving van die "eigenschappen", die in de training "invloed-schakels" zijn gaan heten, zie â–ºhier (volgt)
​